Nos dias 8 e 9 de outubro de 2026, a Flávio Paim Consultoria conduziu uma das etapas da Jornada de Líderes da Binatural, um treinamento intensivo de 16 horas. O evento online conectou mais de 60 gestores das unidades de Barueri (SP), Simões Filho (BA) e Formosa (GO), consolidando estratégias de Liderança Situacional e Liderança Transversal, aliadas à comunicação assertiva, para uma empresa em franca expansão.

A Binatural é uma das maiores produtoras de biodiesel do Brasil, reconhecida pelo selo Great Place to Work (GPTW), consolidando sua cultura organizacional voltada ao cuidado com as pessoas e ao desenvolvimento sustentável e, atualmente, conta com mais de 400 colaboradores.

O crescimento sustentável de uma organização com a magnitude da Binatural exige uma base de gestão sólida, onde a capacidade de liderar e a clareza na execução caminhem lado a lado. Foi com esse objetivo que a Jornada de Líderes Binatural foi estruturada e conduzida com sucesso, como um programa de imersão focado no desenvolvimento de competências críticas para a gestão de pessoas e alavancagem de resultados.

Com 16 (dezesseis) horas de treinamento remoto distribuídas em quatro turmas, foram reunidos líderes das unidades de Barueri, Simões Filho e Formosa. O ambiente digital não foi barreira para a profundidade: os encontros foram marcados por uma intensa troca de ideias, atividades práticas e um mergulho rigoroso nos conceitos de liderança contemporânea.

OS PILARES DA JORNADA: MODELOS DE LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

Para garantir que o conteúdo fosse altamente aplicável à realidade de cada nível hierárquico, o treinamento foi dividido em dois eixos fundamentais. Em ambos, os modelos de liderança e a comunicação operaram com o mesmo nível de importância: a liderança dita a estratégia de gestão, e a comunicação viabiliza a sua execução.

1. LIDERANÇA SITUACIONAL: GESTÃO E COMUNICAÇÃO ADAPTÁVEIS (SUPERVISORES)

Em duas turmas dedicadas aos supervisores da operação, o foco central foi a Liderança Situacional. Foi trabalhada a capacidade do líder de ler o cenário e diagnosticar a maturidade técnica e comportamental de cada membro da equipe, entendendo quando é preciso direcionar, orientar, apoiar ou delegar.

No entanto, a Liderança Situacional só se concretiza na prática por meio de uma comunicação altamente adaptável. O treinamento evidenciou que o estilo de comunicação do líder precisa se adaptar na mesma proporção em que o seu estilo de liderança muda. Liderança e comunicação andam juntas para garantir que o profissional se sinta seguro e produtivo em cada etapa do seu desenvolvimento.

2. LIDERANÇA TRANSVERSAL: VISÃO SISTÊMICA E ALINHAMENTO INTERÁREAS (COORDENADORES E GERENTES)

Para os níveis táticos e estratégicos, o foco das outras duas turmas foi a Liderança Transversal. Em uma empresa com mais de 400 colaboradores, quebrar os silos departamentais é vital. A liderança transversal é a capacidade de influenciar, engajar e coordenar equipes de diferentes setores sem depender da hierarquia direta, garantindo que as metas de um departamento não sabotem os objetivos globais da empresa.

Para que essa visão sistêmica funcione, a comunicação interáreas entra como a ferramenta indispensável. O líder transversal utiliza a comunicação como um instrumento de negociação e resolução de problemas. Ele aprende a traduzir as necessidades da sua área para a linguagem do negócio, evitando a “síndrome do especialista”, e entende que a falha na comunicação de um setor gera retrabalho e conflitos na ponta da operação. Aqui, exercer a liderança é alinhar expectativas de forma clara e transparente entre todas as áreas.

MAIS DO QUE ORIENTAR E COBRAR: O PAPEL DO NOVO LÍDER

Ao longo dos dois dias de imersão, o treinamento cruzou as abordagens de liderança e comunicação com outras habilidades fundamentais para o dia a dia da gestão:

• Inteligência Emocional e escuta ativa: a base para a leitura de cenários e para a construção de relações de confiança.
• Comunicação assertiva: como garantir que o óbvio seja dito, escrito e combinado.
• Cultura de Feedback: o uso estruturado de conversas para corrigir rotas, reconhecer o sucesso e promover o desenvolvimento real.
• Gestão de Conflitos: liderar pelo exemplo e usar a argumentação construtiva para transformar atritos operacionais em cooperação.

A metodologia aplicada reforça que liderar vai muito além de distribuir tarefas e cobrar resultados. Trata-se de ter a estratégia certa de gestão (Situacional ou Transversal), a comunicação correta e a ferramenta certa para desenvolver o potencial das pessoas e conectar os esforços em torno de objetivos comuns.

INVESTIR EM LIDERANÇA É INVESTIR NO FUTURO

A Flávio Paim Consultoria agradece à Binatural pela oportunidade e pela confiança no trabalho desenvolvido. Fazer parte desse importante projeto de desenvolvimento de lideranças de uma organização que gera impacto real em seu segmento é motivo de grande satisfação.

Segue a convicção de que investir no desenvolvimento contínuo de líderes, equilibrando técnicas sólidas de gestão e excelência na comunicação, é a estratégia mais segura para o crescimento sustentável dos negócios.

SOBRE OS INSTRUTORES

As capacitações foram conduzidas por Flavio Paim Rodrigues e por Simone Aita, Consultores titulares da Flavio Paim Consultoria.

Flavio Paim possui mais de 25 anos de experiência em Gestão e atua como Consultor Empresarial e instrutor de Líderes e Empresários desde 2012, com projetos desenvolvidos em 15 estados brasileiros.

Simone Aita possui mais de 20 anos de experiência em Comunicação e atua como Consultora desde 2015.

Confira algumas fotos dos dois dias de treinamento: